1.工程造价咨询机构业务流程再造不可避免

将实现工程队式即一支团队管到底的组织结构，目标是项目团队和业务部门双重管理的强矩阵式组织，再向前就是罩上区域制公司加强矩阵式组织；

2.内部管理引入新思维

为适应团队管理和发展，为响应大量涌入的00后的需求，将出现“学习/信息共享中心”办公模式，办公傢俱向展示与讨论系统转型，办公室布置向动线式移动，岗位型向任务型转变，物质激励向兴趣激励转移；

3.设置更强大的HR部门

人力资源管理HR部门将绘制本机构专业人士的成长路径地图，HR未来是工程造价咨询机构的主要业务部门，HR专员将占总人数的5%以上；HR将为每个员工描绘成长地图，在员工成长的关键节点设计过关条件以激励员工持续改善自己的知识结构和能力；HR将配合业务部门设计咨询项目分层配备专业人士制度；

4.算量人员将为工程造价咨询企业筑底

算量专业人士要求BlM能力强、低龄化、专业化、职业化，为中小工程咨询企业筑底；大型工程咨询企业将剥离算量作业层，既可能作为本企业的生产作业中心，也可能外包算量业务；

5.专业人士满足业主需求能力加强

以总咨询师为代表的全咨项目负责人队伍急剧扩大，每个工程造价咨询企业将至少拥有10个总咨询师，每个总咨询师可能带领3～5个全咨团队，每支全咨团队应有助理总咨询师担任团队长。